L’objectif commun à de nombreuses entreprises est l’optimisation de la chaîne logistique. Cette optimisation est fondamentale dans le domaine de la logistique et du transport. Il s'agit d'un maillon clef permettant de soutenir les efforts d'une entreprise dans ce domaine et ainsi garantir sa pérennité.
Une prise en charge optimale de la chaîne logistique garantit des résultats tangibles. L'entreprise gagne ainsi en agilité et peut améliorer la qualité de ses processus. Une chaîne logistique optimisée permet à l'entreprise d'offrir des services et des biens en parfaite synergie avec les demandes de ses clients.
Pour réduire les coûts et les délais de transport, il est primordial d’optimiser la Supply Chain. L’entreprise gagne en efficacité dans le traitement des commandes et leur livraison mais également pour la disponibilité des articles. Attention à ne pas acheter que du prix lors du choix de vos solutions !
Les points abordés ci-dessous vous permettront d’optimiser progressivement votre chaîne logistique.
- La flexibilité : actuellement les besoins et préférences des clients évoluent rapidement et peuvent changer d’un instant à l’autre. Avec un client de plus de en plus exigeant qui s'attend à des livraisons ponctuelles, rapides et fiables, vous vous devez en tant que prestataire logistique répondre exactement à la demande au moment où elle se produit. Vous connaissez le transport aérien, maritime ou le routier, mais connaissez vous les solutions alternatives comme le transport combiné rail route ou multimodal aérien routier ?
- La rapidité est une donnée essentielle dans la gestion de la chaîne logistique. Vous devez être en mesure de répondre rapidement en cas de problème ou au moindre changement sur l'un des maillons de la supply chain. Etant donné que les imprévus sont courant dans la gestion de la gestion des flux de marchandises, il est nécessaire d'anticiper les changements. Ces changements peuvent concerner par exemple des retards de production et/ou de livraison auprès des fournisseurs. Le partage des prévisions et des données de performance est indispensable pour l'accélération de la chaîne d’approvisionnement, mais également pour optimiser l’utilisation des actifs et accroître les taux d’utilisation. Vous saviez par exemple qu’en moyenne 40% des navires de fret partent ou arrivent en retard ?
- La visibilité en temps réel est désormais un standard quelque soit le secteur d'activité. Auparavant rare, coûteux et exceptionnel, l'accès à ces données en temps réels se sont démocratisés avec l'avancée de la technologie. Ces technologies permettant aux entreprises d’améliorer la visibilité en temps réel de leur Supply Chain, connaissent une véritable révolution : objets connectés, l'intelligence Artificielle exploitant l’image ou la géolocalisation, les plateformes de tracking.... Autant d'outils qui offrent aux professionnels des informations cruciales pour optimiser leur activité et répondre au plus vite et de façon précise aux besoins de leurs clients. La visibilité en temps réel permet de fluidifier les flux de marchandises, d'éviter les ruptures de charge et de multiplier les opportunités de mutualisation des commandes. Posez vous la question, est ce que mon prestataire à la maitrise de sa chaine d’information et peut-il m’aider à maitriser ma Supply Chain ?
- Le rapport coût-efficacité : investir dans des nouvelles technologies qui accroissent l'efficacité est tout autant essentiel que la gestion stricte des coûts. Dans un futur proche, les innovations technologiques permettront de générer d'importantes économies d'échelles. D'ores et déjà, des plates-formes numériques sont utilisées pour faire correspondre l'offre à la demande afin d’accroitre la rentabilité, tandis que d’autres technologies peuvent être mises en œuvre dans toute la chaîne pour automatiser les processus et réduire l’intensité des ressources, ce qui réduit les coûts.
Pour conclure, n'hésitez pas à réaliser des investissements conséquents pour des équipements de travail adaptés pour optimiser votre supply chain. Ces derniers vous permettront de gérer au mieux vos flux, la préparation des commandes, la gestion des stocks.... et d'autres éléments essentiels à votre activité. Le prix de façade ne doit pas être le premier critère de choix et les retards ou avaries qui peuvent survenir suite à un mauvais choix va générer de la non-qualité. Le coût de la non-qualité sera dans beaucoup de cas bien supérieur à l’économie réalisée sur l’achat de la prestation.
Alors associez-y les conseils d'experts en logistique ainsi que des outils informatiques de pointe, et gagnez en compétitivité et en réactivité.
